精进赋能担使命 团结奋进新征程——东贝集团“七一”表彰先进典型巡展（三）
2026.07.13
在建党105周年之际，东贝集团党委表彰了2025-2026年度先进品牌党组织、党员示范品牌及优秀党务工作者，以此激励各级党组织和党员不忘初心、锐意进取，充分发挥战斗堡垒与模范带头作用。
该同志始终以党员标准冲锋在前，他主导建立站立会、拉动式生产、生产协调会及瓶颈攻关机制，主导室内线效率提升项目，实现多条产线产量稳步突破，生产效率完成率达101.6%。编制《产量考核管理规定》《效率激励方案》，将班组长、调度、车间主任纳入激励，产量完成率达97.59%。同时，通过小时检讨、责任考核及职能部门支援返修等举措，2026年1—3月成功领取公司台阶奖。该同志以身作则、勇于担当，用实际行动践行党员初心，在急难险重任务中始终走在前、干在先，充分发挥了先锋模范作用。
该同志全面统筹班组生产调度、质量与安全管控，针对新员工成长慢的问题，落实传帮带机制，手把手教学，提升班组整体水平。他常态化开展设备巡检，及时处置隐患，带领班组每月保质保量完成任务。面对气缸座加工效率低等瓶颈，他主动攻坚，优化流程，推行“人停机不停”作业模式，使珩磨效率提升10%以上，2025年牵头完成创新改善项目10余项。多年来，他勤勉奉献，团结同事，带动身边员工争先创优，发挥车间党员示范岗的标杆作用。
该同志扎根质量一线，发挥党员先锋模范作用，带领团队攻坚克难。体系运行方面，完成内审整改96项、交叉审核闭环110项，通过“三合一”外认证，完成产品审核131项，保障体系合规。质量提升方面，征集合理化建议139项，注册QC小组15个，获国家一等奖1项；管理优化方面，修订标准34份，优化流程21项，办理变更145次，合规率显著提升。依托交叉审核实践培养团队，组织质量成本培训，持续提升管理水平，充分彰显党员担当。
该同志深耕生产一线，始终秉持服务生产、互助互学理念，主动承担系统操作培训与技术支持。针对新员工操作不熟、老员工习惯偏差、特殊工序存在盲区等问题，定期开展专项培训与现场实操教学，有效提升全员操作水平。在设备保养上坚持“预防为主、修防结合”原则，严格落实标准化保养流程，认真执行“每日巡检、每周维保、每月复盘、每季排查”机制。近两年累计排查整改各类隐患300余处，提前规避设备停机及安全故障40余起，辖区设备完好率达99.5%以上，年均故障率同比下降45%，大幅降低维修成本与停机损耗。他积极发挥传帮带作用，分享运维经验与故障排查技巧，助力班组打造专业化运维队伍。主动承担急难攻坚任务，获得领导和同事一致好评。
该同志扎根产线、反复试验，自主设计并打造了低成本连线的自动机械手，让生产效率提升了150%；在离心机产能提升方面，他逐一优化设备细节，推动该设备日均产能提升22%；面对振邦离心机退轴设备存在的刀口磨损和转子粘连问题，他通过现场研判，加装聚氨酯垫圈，利用其弹性特性有效化解，避免了产线停机损失。除专项技改外，刘志刚还积极推动车间自动化升级，大力倡导全员参与创新改善。累计落地现场优化项目101项，以实实在在的改造成果赋能生产提质增效。
该同志扎根生产一线，勤于钻研铸造全流程工艺，在生产实践中大胆创新，牵头开展制动盘质量改进攻关，充分发挥党员先锋模范作用，带领团队连续奋战，成功将制动盘内废率由5.74%降至3.62%，以过硬的产品质量践行"质量是生命线"的承诺。面对生产效率低下的瓶颈，连续多日蹲守生产一线，深入排查症结，通过优化作业流程、调整人员结构、强化主操培养等举措，推动铸五车间全面达产，2025年铸五车间产量同比增长15.3%；2026年，他再次挑起攀宇新铸造线提效生产的重任，推动六车间产能持续攀升。以坚定的理想信念、务实的工作作风和突出的工作业绩，充分展现党员的示范引领作用。